集團常務副總經理張建國主持會議，總會計師趙海龍、總工程師李延河、副總經理李本斌、安監局局長李慶明出席會議。集團有關部門、專業化公司、項目單位負責人參加會議。
張建國通報集團建設項目“十四五”中期開工、投產情況。2021年、2022年集團開工建設項目33個、投產項目20個，新增了原煤、環己酮、環己烷、己內酰胺、半導體硅材料等產品產能，提升了經濟效益，但還存在部分開工項目建設進度滯后、部分投產項目未達預期等問題。
首山化工公司作典型經驗介紹，夏店煤業公司作表態發言。
杜波充分肯定了“十四五”中期集團項目建設成效，分析了存在的問題，提出了工作要求。他指出，2021年以來，集團黨委立足高質量發展，緊密對接全省項目建設“三個一批”，布局上馬了一批支撐發展、積蓄后勁、引領未來的重大優質項目，有力壯大了產業規模、提升了發展檔次、增強了競爭能力，主要體現在布局項目多、推進質量高、轉型效果好。要高度重視項目建設中存在的問題，細致精準分析行業和市場前景、選擇入局時機，采取有力有效措施強化項目過程管理和質量進度把控，完善項目投產運營和后期評價機制，強化跟蹤問效。要聚焦主責、做強主業，按照“超前謀劃一批、抓緊推進一批、緩建停建一批”的思路，對“十四五”期間項目重新梳理排隊，增強項目謀劃能力；要嚴把節點、搶抓進度，制定正常推進、建設緩慢、竣工投產“三張清單”，動態更新、專責督導、全程管控，確保項目達到預期；要抓好監管、強化保障，做到各方配合緊密、工作協調有力、項目管理高效，推動“十四五”規劃項目落到實處、見到實效。
李毛強調，“十四五”是集團加快高質量發展、建設世界一流企業的關鍵時期，集團的高質量發展首先要突出項目高質量。要堅持項目高質量謀劃、高質量決策、高質量建設、高質量運行，通過抓實抓細抓嚴考核和評估，提升項目各環節全過程質效，以大量的高質量項目為企業高質量發展提供有力支撐。要突出抓好創新引領型項目，充分認識創新引領型項目對集團轉型發展、做強主業的重要意義，充分認識創新引領型項目建設的艱巨性、復雜性，在對位芳綸、硅材料等項目取得突破的基礎上，乘勢而上、克難攻堅，以創新思維推動創新引領型項目，堅持邊建設、邊創新、邊改進、邊提高，以創新引領型項目建設新成效，培育企業競爭新優勢。
李毛要求，要堅持目標導向，緊盯項目設計目標值，落實“四個鎖定”要求，建立健全項目動態管理機制，嚴控能耗、物耗、人力消耗等，同時完善項目跟投等管理方式，加大考核獎懲力度，著力解決項目“前熱、中溫、后涼”問題，確保項目概算、工期、質量、運行效果等符合預期。要堅定信心，始終把項目作為企業高質量發展的主要抓手，無論是在論證期、建設期，還是試生產期、運行期，都要鼓足干勁、加力推進。特別是準備上市的項目，一定要超前謀劃，高起點做好各項基礎工作，有效借力資本市場實現發展壯大，增強企業高質量發展動力活力。
張建國就貫徹落實此次會議精神提出要求。
