2022年12月30日，隨著集團公司績效管理信息平臺最后一個模塊完成線上培訓，以及集團流程管控一體化平臺、全面風險管理系統、數據中臺和數據資源池、燃氣集團綜合集成平臺等7個信息化平臺試運行階段結束，集團本輪信息化總體規劃94個項目和各單位納入監管的82個項目已按計劃全面上線運行，標志著集團公司信息化建設從全面建設階段轉向全面應用階段，信息化水平邁入了融合應用、輔助決策的高級階段，為打造“智慧淮河能源”奠定了堅實的智能化、數字化基礎。

　　從2019年12月信息化總體規劃出臺，到2020年3月召開信息化推進大會，再到2023年1月規劃項目全面上線運行，集團公司本輪信息化建設歷經3年、1000多個日夜，總體投資約9.65億元（不含智能化配套投資）。三年來，在集團公司的統籌下，制定實施路線，出臺標準規范，規范項目管理，建立三級調度機制，開展推廣檢查評估，集團總部建設完成集成平臺、數據中臺、安全管理、財務共享、全面預算、績效考核、投資管理、職工培訓、風險防控、廉潔風控、黨建管理等信息系統，煤、電、氣、物流、健康等產業板塊完成若干信息系統和自動化、智能化系統的建設運營。

　　現在打開淮河能源APP，統一待辦功能打破時間和空間限制，每天把超過41000條的消息通過各個系統推送到職工手中；通過領導“駕駛艙”功能，企業營收總收入、總成本、利潤總額，商品煤資源量等通過圖表和數據的形式實時更新、躍然眼前……從安全生產、經營管理到黨建行政，企業大大小小各類信息化應用統籌集成，全部實現了線上覆蓋，逐步構建起云計算、大數據和智能分析技術應用構建企業神經網絡，實現了各類資源智能調配和優化利用，在提升業務流轉效率、減人降本增效上有了顯著成效，生產方式轉變和管理手段升級有了數字支撐，從本質上提升了企業核心競爭力。

　　集團公司全面開展管控業務系統建設，著力建設工業互聯網，各大產業實現智能高效生產，推動業務流程融合，實現了集團層面管控有力、決策科學。同時，建立運維保障體系，全面提升網絡安全防護能力。此外，實施數據治理工程，建成行業領先的數據標準體系，編制發布人員、財務、生產、資產、采供、銷售、項目、設備等11個企業數據標準，在行業處于領先水平。集團公司信息化建設取得明顯成效：2022年10月，信息管理服務中心入選“全國煤炭行業信息技術企業20強”；2022年集團公司榮獲煤炭行業兩化融合先進單位；在國家工信部組織的兩化融合水平評估中，集團公司得分高于全國90.04%的企業，高于95.03%的煤炭采選企業，集團公司兩化融合水平處于行業第一方陣。

　　“信息化建設最終要實現的是集團全產業全業務的高度透明化、自動化，信息化項目全面上線是一個階段性目標的完成，圍繞集團公司‘以用促建、以用促用、以用促改、以用促學、以用促效’的要求，接下來的后續任務更加艱巨。”信息管理服務中心主任張龍旗介紹：“我們將堅持每月對4個已建信息化項目開展應用狀況檢查，分析應用成效，通報存在問題，明確整改方向，全力以赴做好信息化建設后半篇文章，用數智賦能實現‘十個全面’‘四個替代’，不斷優化迭代，做到全業務，全流程，全要素融合貫通。后續還將進一步開展數據治理工作，把線上化數據指標作為三大考核的基本參考，讓數據發揮更大的價值，為提升企業核心競爭力、推動集團高質量發展提供有力支撐。”（于晨晨）